Conheça nossa história

Do sonho à realização:
muita fé, dedicação e trabalho duro!

"Só tem história, quem faz história"

A Agromarques nasceu de um sonho antigo.
A nossa logomarca foi desenhada pelo Idealizador, fundador e CEO da empresa, Ronaldo A. Marques, em 2004 enquanto o mesmo, aos 16 anos de idade, ainda cursava o segundo ano do curso Técnico em Agropecuária na Fundação Bradesco Escola de Bodoquena.
Em 2.016, graças ao apoio, incentivo e parceria com alguns clientes, surge a Agromarques Consultoria Agronômica e Agricultura de Precisão Ltda.

A empresa começou em 2.016 com uma área de atuação de 4.180 ha e  em 7 anos de história, cresceu bastante, atendendo mais de 120 mil ha disrtibuídos em 34 municípios distribuídos nos estados do MS, MT, MG, RR, PA e Paraguai.


Eng. Agr. Ronaldo A. Marques
Fundador

"Seja você quem for, seja qual for a posição social que você tenha na vida, a mais alta ou a mais baixa, tenha sempre como meta muita força, muita determinação e sempre faça tudo com muito amor e com muita fé em Deus, que um dia você chega lá. De alguma maneira você chega lá" (Ayrton Senna)

Jeito AGROMARQUES de ser

A empresa surgiu com um propósito: ser empresa referência em assistência técnica, consultoria agronômica e agricultura de precisão na região de atuação!
  
Projeto audacioso e dependente de muito esforço, dedicação e trabalho em equipe.

Pensando em Agricultura de Precisão nós temos um departamento específico e focado nessa atividade.
Ao longo do tempo desenvolvemos metodologias próprias para coleta de solo e recomendações de corretivos e fertilizantes.

Para recomendar calcário por exemplo, desenvolvemos um algoritmo que combina 6 fórmulas diferentes de recomendação com vários resultados validando essa metodologia.
Para recomendar KCL (Cloreto de Potássio), nos baseamos em um conceito que considera a possibilidade de “resposta da lavoura à aplicação do fertilizante”.
Com isso ajudamos a expressar melhor o potencial da lavoura em locais com maior possibilidade de resposta à adubação e reduzimos o investimento onde temos menor chance de resposta à adubação potássica.
Os trabalhos com KCL foram iniciados em 2013/14 e validados ao longo desses anos, inclusive com um experimento com 153 parcelas avaliando a dose recomendada pelo nosso algoritmo de recomendação versus 50% e 150% da dose de KCL.

A preocupação da Agromarques com o treinamento constante da equipe é que tem proporcionado esse avanço e crescimento constante. Todos os envolvidos na consultoria recebem constantemente treinamentos externos e internos.
Desde 2018 a empresa investe em dezenas de treinamentos externos voltados ao corpo técnico.
  
A sistematização de informações e criação de Procedimentos Operacionais Padrões (POP’s) foram (e são) fundamentais para nosso crescimento de forma sólida e continuada. Hoje a Agromarques conta com um moderno sistema de gestão rural para processamento de dados de análise de solo, planejamento de safra, registro de todas as atividades realizadas e a realizar em cada talhão de cada propriedade de cada cliente.
  
Cada consultor é responsável por uma área limitada para garantir o sucesso e qualidade do serviço prestado.
O consultor tem à sua disposição um ou mais Assistente(s) Técnico(s) para o auxiliar nas atividades do dia a dia, ficando focado nas decisões a serem tomadas junto ao cliente.

O trabalho de consultoria exige muito de cada um dos envolvidos dentro da empresa. A todo momento temos decisões importantes a serem tomadas em conjunto com o cliente. Sem dedicação é impossível de termos um trabalho de qualidade por parte dos membros da equipe.
Ser dedicado, comprometido e honesto: esses são requisitos fundamentais para o crescimento profissional na empresa.

Na AGROMARQUES prezamos muito pela qualidade das informações coletadas. Inclusive temos um ditado no qual falamos que: “ter uma informação equivocada é pior que não ter a informação, pois a informação equivocada nos leva a uma decisão errada”. A qualidade da informação vai desde a coleta de solo, monitoramento de pragas, operações realizadas na propriedade, contagem de estoque e levantamento de pragas, doenças e invasoras.
O técnico de campo tem papel fundamental no levantamento de muitas dessas informações. Para o levantamento de pragas na soja (“batida de pano”) nós temos uma metodologia própria com repetições e forma de realizar o levantamento. Para o levantamento de pragas no milho nós também temos uma metodologia própria com uso de ferramentas (paquímetro para medição do diâmetro do colmo, por exemplo) para nos auxiliar na realização do levantamento e proporcionar maior assertividade no diagnóstico e, por consequência, na tomada de decisões.

Todas as nossas recomendações e sugestões feitas aos clientes são norteadas pelos nossos valores Honestidade, Transparência e Confiança:
✓ Honestidade em todas as ações realizadas;
✓ Transparência para com os clientes e colaboradores;
✓ Confiança mútua com todos envolvidos no trabalho.
Entendemos que a base para qualquer relacionamento de forma saudável é a combinação desses três quesitos!
Além disso prezamos pela melhoria constante de nossa equipe, buscando sempre o
✓ Aperfeiçoamento gradual e contínuo 
  
Os quatro valores citados acima norteiam as ações da empresa
  
Eng. Agr.  Ronaldo A. Marques
Fundador

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Plano de Carreira

Confira nossa política de crescimento profissional

Para suportar esse crescimento a empresa tem investido constantemente em mão de obra, fechando parcerias com escolas técnicas e universidades para treinar profissionais e oportunizar o primeiro emprego a eles.
Os profissionais ingressam na empresa como técnico de campo e, na medida em que adquirem o preparo necessário, vão assumindo novas reponsabilidades na empresa.
Para que ocorra o crescimento dentro da empresa são necessários alguns requisitos:
1 - Existir a oportunidade (demanda) na empresa;
2 - O profissional estar preparado e ter perfil para assumir a função;
3 - O profissional preparar alguém para assumir a função atual dele.

O crescimento do colaborador na empresa depende inclusive de sua capacidade de formar e capacitar seu sucessor!

Técnico de Campo

Realizar monitoramento de lavoura, coleta de solo, regulagem de máquinas ou outra atividade conforme orientação do Líder de Equipe ou Gerente de Assistência Técnica

Líder de Equipe

Liderar a equipe de campo, ensinando, orientando e realizando as atividades conjuntamente.
Além da equipe de campo o líder fica responsável por um veículo, carreta e motos

Assistente Técnico

Responsável por treinar as equipes de campo, auditar os monitoramentos realizados, fazer coleta de plantas, folhas, fertilizantes e sementes para análise, além de avaliar o estoque disponível na propriedade para melhor recomendação possível

Consultor

Ao receber as informações da equipe de campo validadas pelo(s) AT(s) o consultor toma a melhor decisão sobre a intervenção a ser realizada.
O consultor também é responsável por planejar a safra sempre que possível em conjunto com o cliente

Supervisor

Treina os consultores e busca atualizações técnicas para implementação na consultoria. Promove reuniões periódicas com os consultores e Assistentes Técnicos para alinhamento

"O preparo para enfrentar as oportunidades garante o sucesso. A oportunidade geralmente surge por acaso, o preparo nunca!"
(Samuel Rayburn)